Sergi Mateo

Parece paradójico y en cierto modo, es posible que lo sea. Pero se ha demostrado que elegir no nos hace más felices. En tiempos ancestrales, los primeros homínidos tenían niveles de felicidad más elevados que los actuales. ¿Cuál es la diferencia entre ambas generaciones? La posibilidad de elegir. Actualmente vivimos en un mundo donde la oferta es brutal, podemos elegir entre una gran infinidad de productos y servicios. Eso produce que cada momento en el que tengamos que elegir tengamos un problema. Lo que al mismo tiempo genera un estrés que nos hace ser más infelices.

El cerebro ha sido diseñado para auto engañarnos y hacernos cambiar fácilmente la forma de ver las cosas, con el objetivo de superar las decepciones y seguir adelante. Al cerebro no le interesa la verdad sino sobrevivir, somos sorprendentemente capaces de cambiar nuestra forma de pensar para simplemente sentirnos mejor respecto al mundo en el que nos encontramos. Sin embargo, hay muy pocas personas que sean conscientes de hacerlo, muy pocos se dan cuenta de cuándo están modificando los hechos, alterando la realidad, para ser en definitiva más felices.

Siguiendo el mismo razonamiento, podemos decir que el dinero sí permite alcanzar la felicidad cuando te permite pasar de la pobreza a un estatus de clase media. Mientras que no compra la felicidad cuando te permite pasar de la clase media a la clase media alta. Esto sucede porque llega un momento en que tener más, no supone mejorar la calidad de vida. Lo mismo pasa con la capacidad de elegir, tenemos tanto de donde elegir, que la propia decisión pierde importancia.

Las personas piensan que su responsabilidad consiste en maximizar su propia felicidad. Pero la mayoría de las veces toman las decisiones equivocadas que les lleva de forma inconsciente a reducir los niveles de felicidad. Daniel Gilbert es psicólogo de la Universidad de Harvard y explicó en “Redes” con Punset un experimento muy interesante. A un grupo de estudiantes, que estaban haciendo un curso en fotografía, se les explicó cómo hacer y revelar las fotos. Al final del curso todos tenían dos fotografías realmente muy bonitas en blanco y negro de las que estaban muy orgullosos. Se les dijo que ellos se podían quedar una y que la otra se quedaba archivada, pero no se la podían llevar a casa. A la mitad de los estudiantes se les dijo que si cambiaban de opinión en cualquier momento y querían cambiar la foto no pasaba nada, y a la otra mitad se le dijo que una vez que habían tomado una decisión ésta era irrevocable.

El resultado del experimento tras un seguimiento de los estudiantes fue que no había ninguna duda en que los que no tenían opción a cambiarla estaban más contentos de la foto que habían elegido. Mientras los que tuvieron la posibilidad de cambiarla vivían en un estado de duda: “hice la elección correcta”, “quizá me equivoqué”, “puede que la otra fuera más bonita”. Pero lo más interesante es que cuándo se les preguntó: “¿En cuál de estas dos condiciones anteriores te gustaría estar?” Todos escogieron “el poder elegir”, tener la posibilidad de cambiar su elección.

En conclusión, sabemos que una de las dos situaciones hace a la gente más feliz que la otra, y sin embargo siempre escogemos la que no nos hace feliz.

El efecto Streisand es un fenómeno de Internet en el que el intento de censura causa una mayor repercusión mediática. Cuando se fracasa al intentar censurar de algún modo u ocultar cierta información el resultado es contraproducente para el censor, ya que lo que no debía difundirse acaba siendo ampliamente divulgado, recibiendo mayor publicidad de la que habría tenido si no se la hubiese pretendido censurar. Normalmente, estos intentos de censura se dirigen hacia fotografías, archivos o páginas web. La forma más común es mediante el envío de cartas amenazadoras con emprender acciones legales. Lejos de ser eliminada, dicha información recibe gran publicidad, y acaba siendo rápidamente distribuida a través de redes sociales, blogs, agregadores de noticias o sistemas de información masivos. Este efecto ocurre porque la red interpreta la censura como un daño o ataque hacia su propia esencia.

El término debe su nombre a un incidente ocurrido en 2003 con la famosa cantante neoyorkina Barbra Streisand, que denunció al fotógrafo Kenneth Adelman y a su página de imágenes por la friolera de 50 millones de dólares, exigiendo que se retirase una foto aérea de su casa de una publicidad que contenía matería gráfico de la costa de California, alegando su derecho a la privacidad. Adelman argumentó que su trabajo era simplemente fotografiar las propiedades en primera línea de playa para documentar la erosión de la costa de California. Con su intento de censura, Barbra Streisand consiguió que una información en un primer momento intrascendente acabase obteniendo una gran repercusión mediática, pues se publicó en numerosos medios de todo el mundo. La cantante no quería que nadie viera su casa a vista de pájaro, pero resulta que terminó por verla todo el mundo.

Aparte del caso citado, el efecto Streisand se ha dado en otras polémicas en numerosos casos que pasaran a la historia:

- El diario danés Jyllands-Posten publicó unas polémicas caricaturas de Mahoma, en las que el profeta era dibujado como un terrorista. Diferentes líderes musulmanes intentaron censurarlo, pero provocó un debate a escala mundial.

- El juez ordenó el secuestro del número 1573 de la revista satírica española El Jueves, por un supuesto delito de injurias a la Corona. En la portada pudimos ver un dibujo de los Príncipes de Asturias manteniendo relaciones sexuales explicitas, lo que fue calificado como “claramente denigrante y objetivamente infamante”. Lejos de conseguir censurar la polémica imagen, la revista consiguió un record de ventas y la caricatura se extendió en pocas horas por Internet.

- Todavía recordamos el posado oficial protagonizado por Barack Obama, Michelle Obama, Sonsoles Espinosa, José Luis Rodríguez Zapatero y sus dos hijas en su visita a la Casa Blanca. Doña María Teresa Fernández de la Vega solicitó la eliminación de la imagen, que ya se había extendido por Internet, provocando gran cantidad de manipulaciones con intención cómica haciendo mofa del aspecto gótico de las hijas del presidente español. El intento de censura ocasionó un mayor número de manipulaciones con Photoshop y más burlas por el aspecto de las dos chicas.

- RTVE censuró la actuación de John Cobra en la gala de selección del representante español para Eurovisión 2010, solicitando la supresión de varios vídeos de YouTube. Este hecho fue motivado por la reacción de John Cobra al finalizar su actuación, haciendo gestos obscenos, tocándose sus partes íntimas y llamando “maricones” a los espectadores de la cadena pública. El joven fue elegido como candidato gracias a los numerosos votos que recibió de los internautas. Finalmente, el intento de censura ocasiono que el video se difundiera por millones de páginas web.

Los catalanes estamos cansados de tantas mentiras. La mayoría de los periodistas de derechas nos han acusado de muchas cosas que no son verdad, incluso algunos políticos nos han atacado con falsedades que han dañado nuestro sentimiento como pueblo. En Cataluña vive una pluralidad de personas, al igual que en el resto de España. Me siento tan catalán como español y me gustaría dejar claras algunas cosas que me duelen profundamente:

- No somos unos ladrones. Pagamos nuestros impuestos y parte de ellos sirven para alimentar otras autonomías.

- No se obliga a nadie a hablar en catalán. Cualquier persona que no sepa el idioma, puede preguntar en castellano sin problemas.

- Los catalanes no tenemos más derechos que ningún otro español. Tenemos simplemente los mismos.

- En Cataluña hay dos lenguas oficiales, el catalán y el castellano. Y en cualquier organismo público te atienden perfectamente en las dos.

- Cataluña históricamente nunca se opuso a España, todo lo contrario.

- No todos los catalanes estamos en contra de las corridas de toros. Entendemos que son una mezcla entre tradición, cultura y tortura animal.

- El 90% de las empresas catalanas tienen su página web disponible en castellano.

- El sentimiento catalanista no se pone al españolista, la mayor parte de los catalanes se sienten también españoles.

- Todos los independentistas no son violentos. Es cierto que alguno sí, pero son una minoría despreciable.

- Los españoles no son considerados como extranjeros en Cataluña.

- En Cataluña se pueden poner letreros y rótulos en castellano.

- El catalán fue perseguido durante el Fanquismo, a pesar de que muchos no lo quieran reconocer.

- Las banderas catalanas y españolas son totalmente compatibles.

- La mayor parte de los catalanes nos sentimos orgullosos de ser también españoles. ¡Viva España y Visca Catalunya!

- Los catalanes defendemos nuestra cultura y nuestra dignidad como pueblo, siempre de forma constitucional.

- No se pide a los deportistas catalanes que no compitan con la selección nacional.

- Las escuelas públicas catalanas dan clases la mitad en catalán y la otra mitad en castellano. No se obliga a los niños a estudiar solamente en catalán.

- Los catalanes nos sentimos despreciados fuera de Cataluña cuando queremos expresarnos en catalán.

- La mayoría de las películas que se emiten en los cines catalanes son en castellano.

- El boicot contra los productos catalanes perjudica muy seriamente la economía de Cataluña.

- Los catalanes no estamos a favor del terrorismo ni de ETA.

- Los catalanes no somos tacaños, lo somos igual que el resto, pero quizás más ahorradores.

- Cataluña no intenta liquidar la libertad de expresión. Somos un país abierto al mundo y practicamos el idioma de Cervantes.

- La catalanofobia existe en gran parte de la España profunda.

- No todos los catalanes apoyamos los referéndums sobre la independencia.

- Programas que se emiten en Telemadrid e Intereconomía atentan gravemente contra los catalanes en sus derechos más fundamentales.

- El Partido Popular y su caverna mediática arremeten costantemente contra Cataluña.

- Una parte de los españoles tiene un profundo odio étnico contra Cataluña.

- El discurso anticatalán parece funcionar muy bien en ciertos partidos de derechas.

- El anticatalanismo fomenta las ganas de independencia del pueblo catalán. Los separadores son peores que los separatistas.

- Los catalanes nos sentimos insultados cuando nos llaman “polacos“, por no decirnos directamente “nazis”, aunque se utiliza más como sinónimo de “sometido”, puesto que los polacos fueron los invadidos por las fuerzas nazis.

Dicen que el líder nace, no se hace. Lo cierto es que en tiempos complicados se recurre a los líderes en busca de esperanza e inspiración que permita a las empresas seguir hacia adelante, mirando al futuro con optimismo. Aquí van una serie de consejos para todos aquellos que desempeñen un papel como líderes o que tengan como meta serlo algún día. El ser nombrado líder no necesariamente nos convierte en ello. Pero el liderazgo de alto rendimiento y liderar al límite son talentos que todos podemos aprender.

Desarrolle su habilidad de liderazgo. Las empresas con una cultura que desarrolla el liderazgo destacan, ya que se convierten en imanes de talentos al ofrecer continuamente oportunidades para que las personas aprendan, crezcan y construyan habilidades de liderazgo. Al igual que otras habilidades, el liderazgo se desarrolla a lo largo de años de aprendizaje, formación y práctica focalizados.

Lidere desde el ojo de la mente. Si aprendemos a dominar el ojo de la mente podremos elegir cómo pensamos, sentimos y actuamos en un determinado momento. El cerebro puede ser entrenado para buscar oportunidades y superar los obstáculos, del mismo modo que hacen los atletas, los músicos y los actores. Los líderes que aprenden a programar sus cuerpos y sus emociones para obedecer a la mente siempre tendrán un mejor rendimiento que los otros, y la habilidad del liderazgo personal es el resultado de la conciencia y la regulación de nuestros estados mentales y emociones.

Construya el éxito a través de sus relaciones básicas seguras. Una relación segura es alguien que brinda una sensación de protección, es una fuente de inspiración positiva y ofrece bienestar en tiempos de estrés, frustración o fracaso. Algunas personas muy talentosas fracasan porque carecen de bases seguras o elijen las incorrectas. El contar con el apoyo de una base segura hace que alcanzar metas aparentemente inalcanzables sea posible, simplemente porque creen en usted más de lo que usted cree en usted mismo.

Lidere a través de una comunicación efectiva. Una característica distintiva de los líderes de alto rendimiento es la capacidad de influenciar a otros a través de todos los niveles y tipos de comunicación, desde simple interacciones a conversaciones difíciles y conflictos más complejos, con el fin de lograr una mayor alineación grupal y de organización.

Liderazgo a través del manejo de conflictos. El cambiar conflictos negativos por compromisos positivos es crucial para el buen rendimiento de las organizaciones. Los líderes de alto rendimiento tienen la capacidad de hacer frente a disputas, desacuerdos y puntos de vista diferentes. Las organizaciones que alientan a las personas a plantear temas difíciles han comprobado que hacerlo lleva a la innovación, nuevas metas y los cambios necesarios para alcanzarlas.

Liderazgo en un mundo fragmentado. Entre los numerosos desafíos que los líderes deben enfrentar en el siglo XXI, la fragmentación en grupos de ejecutivos y sus organizaciones se presenta a menudo como una importante barrera para la ejecución y la implementación. Los líderes pueden aprender a desarrollar y a construir grupos y equipos integrados en las organizaciones globales, creando una organización con “suficiente” sentido de dirección y propósito compartido que haga posible el cambio.

Liderazgo a través de una estrategia. Los líderes se enfrentan a numerosas metas conflictivas, y necesitan explicar lo que significa tener una estrategia en el actual ambiente de negocios. Esto incluye comprender tanto el papel estratégico del equipo de liderazgo dentro de la organización como los desafíos del proceso estratégico en general de los líderes individuales. Visualizar futuros alternativos permite a los líderes clarificar direcciones y opciones potenciales como base para hacer posible una elección de liderazgo.

El liderazgo al límite es una travesía. Los líderes de alto rendimiento saben que aprender a liderar al límite es un proceso de descubrimiento de por vida. Al jugar para ganar, en lugar de jugar para no perder, los líderes hacen que el trabajo sea un lugar más apasionante, agradable y atractivo para ellos mismos y para todos aquellos a su alrededor. Con esta base, el manejo del negocio y la estrategia de implementación serán mucho más exitosos.

Google nunca para de innovar en Internet. A pesar de ser el buscador más usado en el mundo, está empeñado en seguir mejorando su algoritmo. Tras las diferentes mejoras realizadas durante el último año, desde el pasado mes de junio, Google ya opera sobre la nueva tecnología de indexación de páginas web. Este nuevo sistema de indexación ha sido denominado “Caffeine” y tiene como principal objetivo mejorar la experiencia de los usuarios al ofrecer resultados mucho más efectivos y actualizados en las búsquedas, mejorando además su velocidad de respuesta. El objetivo primordial es encontrar a la primera lo que realmente se busca.

Google pretende convertirse en una herramienta mucho más eficiente gracias a “Caffeine”. De momento, estas mejoras no serán perceptibles ni supondrán cambios drásticos en la posición de las páginas. Sin embargo, los usuarios podrán encontrar información más relevante y recientemente actualizada en los resultados dependiendo de las palabras sobre las que se busque información en la red.

Este nuevo sistema de indexación supone cambios importantes a tener en cuenta de cara a las estrategias de marketing online y posicionamiento web (SEO), especialmente con los sitios que generan contenidos dinámicos. Esto supone que los sites de Internet que no se actualizan como mínimo una vez cada 48 horas o publican contenidos pobres de información o poco relevantes puedan ser penalizados ligeramente, con la consecuente bajada de visitas.

En conclusión, las pequeñas web que muestran información estática les resultará mucho más difícil mantener y aumentar su visibilidad en las primeras páginas de los resultados de busquedas, por lo que el trabajo del SEO deberá de ser a partir de ahora mucho más activa y no depender solaemtne de optimizar al máximo sus metatags o recurrir a la búsqueda de enlaces para aumentar la relevancia. Google va más allá de todo eso y es capaz de analizar la calidad de los artículos publicados en las diferentes páginas web.

En definitiva, esto quiere decir que Google va a premiar por encima del resto a aquellos sitios web que logren ofrecer un flujo mayor de información de calidad, relevante, actualizada y constante. Todo lo demás quedará en las últimas páginas de resultados, es decir, en la nada.